6月17、18日，福分营销员渠道年中经营会如期举行，福分总经理林强、营销员渠道内勤、外勤团队主管等相关人员共计30余人出席了此次会议。此次会议主题圈定了团队现状分析和经营策略探讨以及万能险产品条款培训和开卖动员等。

“兄弟齐心，其利断金”，各参会主管纷纷在此拼图上签名

       统一思路  确立方向

       此次会议中，林总发表了长达4小时，主题涉及国家政策、行业发展、成功案例、思维突破等内容的宣讲。他通过对国家政策层面的背景介绍，行业发展前景的主线分析，到营销员个人从业心态和技能的深入，层层推进，为大家描绘了一个壮阔的未来蓝图，同时也为大家检视、发现及解决自身提供了全方位的指导。

       会上，林总向大家传达了“树信心、聚人才，拓机构、壮队伍、合规范、达目标”的18字指导方针，介绍了公司下半年的工作重点和发展方向——增员、业绩两手抓。参会人员经过长时间的探讨和分析，将目标不断细分，将具体工作细化到每周。增员方面将借助对“阿波罗”系统增员方案的强力推动，发展团队，壮大队伍；业绩的推动将主要通过全力推行高端产说会来达成，通过互帮式的共同销售来解决新人展业难的困境。此次经营策划会，通过全方位的分析和探讨，让营销员渠道统一了思想，明确了目标，为渠道下半年的工作指明了方向。

       万能险销售  业绩达成的助推器

       会议恰逢公司万能险产品开卖前夕，为此，组织者特意安排了半天的时间用于万能险产品培训、探讨和通关。培训讲师对产品“智赢未来”深度讲解、分团队对产品研究探讨、现场考试和通关，与会人员一鼓作气地将产品条款和销售规则烂熟于心。

内外勤人员共同积极探讨“智赢未来”万能险

各小组成员积极探讨“智赢未来”万能险

       在产品探讨阶段，林总也积极地加入到各团队中，聆听各团队意见和看法，和各团队成员一起分析和分享产品心得，并提出了自己的观点和看法，丰富了讨论主题和研讨实效性。

       会议结束前，林总再次对与会的各位主管提出了殷切期盼，并强烈要求各位主管严格要求自己、做好团队表率，积极带动“智赢未来”的销售，力争圆满完成产品首卖周的销售目标，实现福分万能险销售的“开门红”！

       明确目标，共赢未来！

       此次年中经营会的召开，在总结上半年经验教训的基础上，重新制定了发展规划和工作重点，在坚定营销员信心的同时，让营销员渠道思想统一、目标明确、方向一致。从团队业绩PK，到“零点行动”，再到年中经营分析会议，福分将沿着“明确目标，共赢未来”的方向坚定迈进。