如何在新时代的浪潮中破浪前行？如何在深化改革的深水区激发活力？中信保诚人寿用生动实践给出了响亮回答：以高质量党建为引领，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新力、发展力和竞争力。
作为中外合资寿险的“样本企业”，中信保诚人寿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将坚持和加强党的全面领导贯穿于公司治理和改革发展的各环节，以中信集团“四比四看”专项工作为抓手，实践着独具特色的中外合资企业党建引领高质量发展之路，为金融强国建设贡献着积极力量。
坚持长期主义，把准高质量发展“方向盘”
党建从不是孤立的工作，而是驱动发展的核心引擎。中信保诚人寿党委从战略高度进行顶层设计，确保党建工作与业务发展同频共振、同向聚合，实现“1+1 >2”的融合效应。
立足中外合资实际，编制实施《党建工作三年规划》，锚定“打造中外合资企业党建工作‘中信典范’”的目标，明确党建赋能新路径，下好引领“先手棋”。这不仅仅是一份规划，更是一份行动指南，系统规划了如何通过强化政治引领和组织保障，打造叫得响、有影响的特色党建品牌，为公司发展行稳致远注入源源不断的澎湃动力； 紧扣中信集团金融“强核”工程部署，制定出台《三年发展战略规划》，绘制出“1628”战略发展蓝图，清晰勾勒出全面深化改革新画卷，激活发展“新引擎”。其核心，正是通过党建引领，全面提升核心竞争力，致力于成为客户身边最值得信赖的“人身保障与财富管理最佳伙伴”；创造性提出“从严治企、体系为王、全面协同、数智赋能、竞赛文化”五大经营管理原则，筑牢经营管理压舱石，明确经营“方法论”。这实现了从严管党与从严治企的有机统一，更全面强化了公司治理效能，有力推动党建与业务从“相加结合”到“深度相融”。
比担当、看站位，勇担服务实体经济“主力军”
胸怀“国之大者”，方能主动作为。中信保诚人寿自觉将企业发展融入国家发展大局，积极落实保险业新“国十条”等国家战略部署，在服务实体经济和社会民生等领域，精准发力。截至2025年9月末，公司金融“五篇大文章”成效亮眼：科技金融以股权投资为抓手，以“产品+服务”为驱动，投资“科技金融”属性基金共24支，涉及国家级专精特新企业及链主企业近350家，服务科技属性企业超600家；将绿色理念融入经营全流程，从制度、风险、投资等多维度推进绿色金融工作。绿色及社会责任类投资规模达215.27亿元，位居行业前列；持续提供有力度、有深度、有广度的普惠金融服务，普惠金融保险金额达到3555亿元；在丰富养老金融产品矩阵的基础上，搭建养老规划师人才培育体系，推出康养管家“1+1+N”居家养老解决方案，养老金融产品销量同比增幅606%。持续推进大数据、人工智能等技术创新应用，电子投保率达99.8%，数字化服务精准触达客户。
比攻坚、看格局，锻造重点领域突破“硬实力”
面对寿险行业的深度转型与外部挑战，中信保诚人寿党委发挥把关定向作用，带领党员干部聚焦关键领域，实施重点突破，以攻坚克难的实绩拓宽格局、拥抱变化，锻造差异化核心竞争力。在持续深化党建创先“十项行动”的基础上，将三年战略发展规划转化为可量化、可执行、可评估的具体工作措施，精准施策、挂图作战。总公司层面，确立了涵盖党建、业务、管理、风控等领域的“十二大项目”，集中优势资源，强化协同作战。总、分、子公司层面，同步实施“党建引领铸精品”行动，打造“百佳精品”工程，实现党建工作与业务发展的融合赋能、提质增效； 在坚持党管干部、党管人才前提下，积极探索符合中外合资保险企业特点的干部队伍建设路径。制定《领导干部管理办法》，将党的干部管理要求与市场化选人用人机制有机结合，建立起科学化、规范化、制度化的人才管理体系。实施“人才强企”战略，实施“雄才、英才、育才、菁英”四大计划，构建科学的人才梯队。通过“领航”、“远航”计划等赋能培训和公开遴选、内部竞聘等机制，让人才“进得来、长得快、干得好”，筑牢可持续发展基石。
比创新、看实效，激活转型升级“新引擎”
惟创新者进，惟创新者强。中信保诚人寿党委以创新思维破解发展难题，聚焦“以客户为中心”，打破传统保险边界，打造生态共建，在改革深水区破冰前行。业务结构以“新”发力，营销渠道优化和创新双措并举，探索打造多场景化营销模式，提升客户触达和服务体验；银保渠道构建价值共享、互利共赢的“新银保”合作范式，首批试点52家支行及私行中心；团险渠道聚焦“百团大战”、升级“信福”系列产品服务，迈入“精准保障+全程服务”新阶段；资产管理以“稳”注力，夯实资产质量，巧用中信集团协同优势，遵循“一个中信、一个客户”原则，探索为客户提供涵盖保险、投资、信托等在内的综合融资解决方案，建立统一的客户营销视图和高效的风控协同机制，打造特色资产组织体系。截至2025年9月末，资产管理规模已接近3700亿元，为持续盈利提供有力支撑；生态服务以“融”聚力，加速推进“产服一体化”，落地“保险+”生态布局，搭建的“康养育富”服务体系已初见成效。“健康医疗”打造“检、诊、护、康”四维服务矩阵，创新“健康陪跑”等特色项目，让保单成为客户的“健康守护伙伴”；“养老陪伴”结合中国“9073”养老格局，构建“康护+旅居+居家”三位一体模式，服务权益覆盖超8万客户；“子女教育”推出“3+3+N”服务体系，覆盖全学龄段教育需求；“财富传承”首创“保险+信托+养老”直付模式，实现财富传承与养老服务的精准对接。
创新驱动结硕果。2025年前三季度，公司实现保险业务收入278.33亿元，净利润达31.4亿元，名列合资寿险企业前茅，实现了既增收又增利的良好势头。总资产超过2700亿元，综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率分别为215%、110%，进一步夯实了稳健发展的根基。
比业绩、看贡献，激发干事创业“精气神”
